成本盯梢 天业集团天智辰业靶向发力推进生产运行降本增效

“浓缩塔塔底泵在进行技术改造后运行时间已经突破10000小时大关，长周期运行大幅度降低了维修和人力成本！”3月22日，在新疆天业集团天智辰业化工有限公司生产厂区，该公司设备员王小强介绍道。近年来，该公司牢固树立“降本增效”理念，把精益管理与技术创新贯穿于企业生产经营全过程，多管齐下打出了一套降本增效的“组合拳”，实现既要“开源”、还要“节流”的全员节能竞争型局面。

成本盯梢，全员创新挖潜。围绕降本增效工作主线，天智辰业多线发力，带领全员持续挖潜。2024年年初，该公司组织各车间联合制定出降本增效全年计划，涉及设备、工艺、电气、智能化改造等19个方案经过论证得以稳步推进。公司工会组织征集合理化建议，发掘出30余条节能降耗新举措、金点子，深入开展“五小”创新活动，通过实施16项创新项目，引导全员立足岗位“抠”成本“抠”效益。此外，公司党委深化党建业务融合，开展了以降本增效为主题的党员立项攻关活动，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，带动广大党员攻坚克难，解决生产经营难题。由党员带头的攻关队伍顺利完成有机溶剂资源化利用联合治理BDO脱离子再生水、蒸汽加热器运行优化、冷冻一次水回收利用等项目，实现公司能耗进一步下降。

精益管理，释放降本引擎。该公司抓住系统优化、设备管理、节支降耗等关键点，不断提高公司精益管理水平。该公司通过在设备改造和工艺优化上下功夫，定期对气化炉、高压煤浆泵等关键设备运行工况“把脉问诊”，通过根据生产负荷调整煤气化低价煤比重，优化配煤比等技术方法，进一步降低原料单价。此外，该公司以盘活库存为落脚点，抓好成本管控，降低消耗，实现成本节约，实现效益最大化。日常工作中，各车间严格把好材料使用关，每月完善台账明细，注明材料的使用场地，杜绝私领乱领情况的发生。严把备品备件的库存关，对长期未用的材料，一律进行转借，提供给急需使用的单位，杜绝长期未用材料的占用生产成本，实现二级库的合理库存，降低维修费用。

修旧利废，做好降本文章。修旧利废不仅是企业降低生产成本、提高经济效益的有效手段，也是提升设备管理水平的重要举措。今年以来，天智辰业将“修旧利废，降本增效”作为工作重点，通过技术改造、拼装改造、循环利用、严控损耗等一系列措施，深化员工的成本意识、节约意识和创新创效意识，确保降本增效工作的高效推进。在该公司机修车间，日常维修更换下来的机械密封，经过重新清洗打磨，安装试压合格后重新投入使用，更换下来废旧垫片重新用生料带“捆扎”便又能使设备正常运转。动力车间通过在检修中对废旧风帽、防磨瓦修复，预计节省费用8万余元。智能化车间现平均每月修复现场压力表20块，可燃有毒探头10台，现场仪表控制压缩机卡件10块，预计每年节省费用两万余元……

“通过实施降本增效，大大降低了生产成本，节约了开支，杜绝了浪费，确保了生产装置稳产高产低耗经济效益显著。”该公司总经理朱江军表示。